根据企业内外部安全管理环境及实际需要制定安全文化发展战略及计划，以保证企业在安全文化建设中的主动性，从而塑造更为可行的适合企业安全发展需要的安全文化体系。我们协助企业在对安全文化各种影响因素及安全文化现状进行全面分析的基础上，选择合适的安全文化建设时机及目标模式，确定安全文化建设的切入点，制定安全文化建设的战略计划。

实施办法：

1. 召开企业安全文化启动大会，颁布企业安全文化大纲。

2. 用文化理念变革企业制度。

3. 导入CI塑造企业新形象。

4. 编制企业员工文化手册，规范员工行为。

文化传播：

1. 培养企业安全文化骨干。

2. 组建宣传网络，建设文化载体。

3. 利用先进模范人物传播。

4. 通过CI和企业安全文化活动进行传播。

5、通过广告、新闻和有奖征答等活动传播。

6. 组织公益活动、展览、展销会和接待参观活动传播。

经验与途径：

1.五个保证：

领导重视。主管领导是安全文化建设的第一责任人，不仅抓规划、计划，也抓执行。

组织保证。安全文化建设有专门的研究机构和执行机构，并且有规范地运行机制。

规划保证。安全文化建设是企业有计划的战略行为，而不是一种临时行为。

教育保证。从决策层到管理层及员工层，都有一个观念更新的教育过程。

物质保证。提供必要的物质条件，有专门的预算。

2.三个结合：

安全文化建设与企业经营战略制定与实施相结合。

安全文化建设与与企业制度创新和管理改革相结合。

安全文化建设与与精神文明建设和思想政治工作相结合。

3.主要途径：

通过员工队伍建设促进企业安全文化建设。

通过生产经营活动促进企业安全文化建设。

4.注意事项：

企业安全文化建设不能与建立现代企业制度脱钩。

企业安全文化建设必须从企业自身实际出发。

企业安全文化建设要增加投入。

企业安全文化建设要高起点，要与时俱进，不断与国际接轨。